数字化转型并非单纯的技术问题、数据问题，是企业整体经营行为、管理理念的转型，更是企业中每一个人的转型。从业者只有具备全局性结构化思维，才能充分思考如何实现业务数字化、数字业务化，只有理解结构化思维才能具备理解数字化的基本能力。 业务架构师对企业而言既是必须培养又是只能自己培养的核心人才，也是新质生产力中的关键一环。员工工要先学会采用结构化的方式定义问题、分析问题、解决问题，才能将业务想法融数字化解决方案，通过形成数字化解决方案，使新质生产力在企业落地。
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序言
第一篇 初识业务架构
第一章 一个业务架构师的经历
第二章 业务架构方法论与新质生产力
第二篇 业务架构设计方法与实践
第三章 业务架构设计的一般过程与主要内容
第四章 业务架构设计之战略分析
第五章 业务架构设计之组织分析
第六章 业务架构设计之流程分析
第七章 业务架构设计之数据分析
第八章 业务架构设计之业务组（构）件分析
第九章 业务架构设计之产品化分析
第十章 从业务架构设计过渡到实施阶段
第十一章 从业务架构设计到应用设计
第十二章 架构原则与元模型
第十三章 业务架构工程项目常见成败因素
第十四章 本篇回顾
第三篇 业务架构师的工作
第十五章 关于业务架构师工作模式的讨论
第十六章 精进：方法论实施的创新案例
第十七章 探索：以架构思维设计组织形态
跋
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