管理领域伟大的离经叛道者、全/球知名管理思想家亨利?明茨伯格的重磅力作！揭秘 AI 时代组织的生存法则与升维法则。? 想要透彻了解组织这一 “奇特生物”，读这本书就够了！明茨伯格坦言，这本书是他对组织毕生经验的总结。? 在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！本书帮助你从组织的正统观念中解放出来，以便在未来设计出更卓有成效的组织。? 海尔创始人、董事局名誉主席张瑞敏，华为管理顾问田涛，西交利物浦大学执行校长席酉民，清华大学经济管理学院教授杨斌，浙江财经大学校长魏江，智纲智库创始人王志纲，高潜咨询创始合伙人吕守升，正和岛总编辑陈为，润米咨询创始人刘润，中南大学商学院二级教授、博导王昶，智学明德国际领导力中心创始人徐中，联袂重磅推荐！?
售 价：¥
纸质售价：¥102.60购买纸书
6.4
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
封面页
测一测 你真的了解组织吗？
作者小传
前言 组织是一种“奇特生物”
第1章 我们的组织世界
到底什么是组织
一种最糟糕的组织方式
最大的，最小的，最奇特的，最常见的组织
难以描述的组织
从5到7，甚至更大的数字
第一部分 重新审视组织
第2章 主要角色和组成部分
摆脱框架思维
主要角色
早期版本的组织框架图
链条、枢纽、网络和群集
第3章 组织的艺术、手艺与科学
决策制定是艺术、手艺，还是科学
战略形成是手艺与艺术的结合，再加上一点科学
管理工作是手艺，也是艺术，但几乎不是科学
第二部分 组织设计的基本模块
第4章 协调机制
相互调节：直接沟通
直接监督：发布指令
工作流程标准化：建立规则
工作输出标准化：控制绩效
员工技能标准化：事先培训
工作规范标准化：共同的信念
协调机制的循环
第5章 组织设计的参数
职位设计：范围
职位设计：规范化
职位设计：培训和教化
上层结构设计：单位分组
上层结构设计：单位规模
上层结构设计：分权化
充实上层结构：规划和控制系统
完善上层结构：横向联系
第6章 组织设计的要素
年限和规模
技术体系
外部环境
权力
第三部分 组织的4种基本类型
第7章 个人事业型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第8章 程序化机器型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第9章 专家聚合型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第10章 项目先锋型组织
基本结构
环境和种类
项目先锋型结构的问题
第11章 4种组织类型的综合性比较
4种历史悠久的组织类型
组织类型综述
战略形成
不同组织中的管理活动
真实的组织类型
第四部分 组织的7种核心力量
第12章 每种组织类型各自的主导力量
个人事业型组织中的整合
程序化机器型组织中的效率
专家聚合型组织中的精通
项目先锋型组织中的协作
第13章 3种适用于所有组织类型的力量
分离既有结构
文化注入
冲突入侵
文化与冲突
第五部分 另外3种组织类型
第14章 事业部制组织
扩张与收购
向事业部制结构转变的4个阶段
基本结构
事业部制组织转变为程序化机器型组织
联合企业的缺点
非商业领域的事业部制组织
第15章 社群型组织
基本结构
社群型组织的3种类型
优势和弊端
第16章 政治角斗场
组织中的冲突
政治角斗场的优势
第六部分 平衡各类型组织的力量
第17章 锚定组织形式
卓越的危险
来自污染的危险和来自牵制的助益
第18章 致敬混合型组织
共存型混合，浑然一体
组合型混合，各成一派
合作、竞争和分裂
第19章 跨越组织的生命周期
组织结构的生命周期模型
诞生期，采用个人事业型结构
青春期，部分维持个人事业结构
成熟期，逐渐适应形成自然结构
中年期，即兴的转型
衰老期，为生存而革新
死亡期，自然死亡或政治性死亡
第七部分 7种组织类型之外的形态
第20章 组织结构的拓展
以多样化与垂直整合为边界
构建网络
签约外包
合伙创业
搭建平台
为共同目标而结盟
建立圆桌会议
组织形式的外部拓展
第21章 开放的组织设计
量身定制的组织设计
4种设计方法
设计道路
自发形成的结构
设计的难题
设计实践
被解放的组织
卓有成效的组织：全新升级版-导读手册
第一部分 重磅导读
01 组织的未来在进化
02 明茨伯格：管理学丛林中的思想大象——与某青年博士共读明茨伯格著作的杂论
03 “组织起来”的毕生智慧
04 启蒙、启迪、启悟——与明茨伯格的神交与启示
05 明茨伯格的组织智慧与东方启示
06 组织不是机器，而是命运共同体
第二部分 各方赞誉
第三部分 明茨伯格管理思想
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
