团队越分散，越要讲方法！?? 借鉴腾讯、华为、字节跳动等领先企业实践，根治团队低效五大顽疾。 ?信任缺失、目标跑偏、规则失灵、中台缺位、成长停滞，每一个都是效率黑洞！ 浓缩腾讯等领先企业实战经验，破解分散团队低效困境。 ?信任力、目标力、规则力、中台力、成长力...五力合力助你造自驱的高绩效团队！ 无论是分散的本土团队，还是跨国的全球兵团，都能从中找到可落地的解法。
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内容简介
人工智能时代，像腾讯一样进行组织增效
这一页，留给你们
第一章 腾讯高绩效团队管理行为
从著名的谷歌“氧气项目”说起
腾讯的“氧气项目”：寻找本土高绩效密码
腾讯高绩效团队4T管理行为
4T管理行为的应用及启示
第二章 远程团队增效五力模型
从“走动管理”说起：当管理者还能拎着茶杯转悠时
“走不动”的管理时代来了：当你“动”不了时，管理还怎么有力
领导力一定要在现场吗
破解之道：远程团队增效五力模型
五力模型与4T管理行为
第三章 组织增效需要一个引力子
你的团队是意大利面型还是星型
团队协作的底层逻辑：心理安全感
信任是协作的根基
如何打造信任力：从“了解”到“破冰”
信任是一个持续过程
信任是怎么被破坏的
如何检测团队的信任感
第四章 组织增效需要一个引擎
从团队六要素说起
目标的力量：从阿波罗计划到岳家军
管理者的工作层次
如何提升目标力：从小梦想到共同目标
给团队一个起飞速度
第五章 组织增效需要一个通信体系
从“靠人盯”到“用规则管”：三个故事的启发
车同轨，书同文，行同伦；量同衡，度同尺
如何提升规则力：从行为规则到评价规则
让分歧开花结果：如何把冲突变成协作引擎
对巴比伦人为何建不成“通天塔”的深思
第六章 组织增效需要一张仪表盘
从阿波罗13号的故事说起
如何提升中台力：从仪表盘到公开透明
充分发挥中台的连接力
一个忠告，别忘了中台的核心是人
第七章 组织增效的内生力量
字节跳动价值观变迁给我们的启示
如何提升成长力：从1对1沟通到团队复盘
个人教练和团队教练
重要的是要共同成长
第八章 出海企业如何增效
一家出海企业的困境
五力模型如何帮助出海企业增效
向外出海，也向内生长
第九章 组织增效的四重境界
组织增效四重境界
组织增效状态自检表
五力修行实战图鉴：看华为与字节如何走到高境界
写在最后 从术入手，归于人心
管理的起点：组织究竟是什么
六层组织观：从结构到生命，从术到道
高活力组织的“三观”
团队增效：更需要以“道”驭“术”
模型的力量：照见本质，点亮行动
从模型到信念：管理修行的终点
参考文献
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