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哈佛招聘实战课电子书

《哈佛招聘实战课》 黑石集团、摩根大通、可口可乐、高盛集团、四季酒店等80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐!前程无忧、智联招聘、猎聘联袂力荐。 管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子经典之作,将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法,破解企业“人效低、成本高”的难题,用A级团队拉动业绩增长,用低成本锁定超配人才。 据统计,企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍,既有直支出,又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元,那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间!

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作       者:[美]杰夫·斯玛特(Geoff Smart) 兰迪·斯特里特(Randy Street)

出  版  社:中国科学技术出版社

出版时间:2025-05-01

字       数:9.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《哈佛招聘实战课》 企业最大的成本,是招错了人! 高效的团队从找对人始 据统计,企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍,既有直支出,又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元,那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间! 为解决企业总是聘错人的难题,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁,30多名高市值公司CEO,采访时间共计1300 小时,形成了这部具有里程碑意义的著作。在本书中,作者提供了简便、实用、高效的A级招聘法,帮你实现90%的招聘成功率。 记分卡:拒绝模糊岗位描述,用"战略成果"量化用人标准; 物色:提前建立人才库,告别紧急招聘的将就选择; 选拔:提升识人精准度,看透简历背后的真实能力; 说服:将说服行到底,不仅追到人才,还要留住人才。 A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细,让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观,避免聘错人的损失与痛苦。   《流程!》 适合成长型组织的可视化流程落地执行计划 助业务停滞的企业 3 年收持续增长 80% 根据统计,只有大约 10% 的企业能熬过第 10 个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业,你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使,但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题 :缺乏一致性的执行。 许多人错误地认为,在整个组织中灌输流程会抑制自由。可是,当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时,你的热情就会变成挫败感,而摆脱困境的秘诀在于“建立强大的流程”。 薄弱的流程会造成管理内耗、人员依赖、业务增长放缓甚至停止,隐性成本不断累积。 而强大的流程则能帮助企业突破瓶颈,持续增值,吸引更优秀的人才,从容应对产业升级与转型。 要想落地强大的流程,你需要 : 首先,破除流程管理的三大认知误区 ; 其次,三步骤流程记录工具和 FBA 核对清单 ; 最后,利用可视化处理,流程系统无缝嵌企业和组织。 EOS® 正助力全球企业快速成长,形成可重复执行的核心步骤 大幅提升企业运转效率 摆脱依赖于“人”而非“流程”的“企业囚牢”<br/>【推荐语】<br/>《哈佛招聘实战课》 黑石集团、摩根大通、可口可乐、高盛集团、四季酒店等80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐!前程无忧、智联招聘、猎聘联袂力荐。 管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子经典之作,将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法,破解企业“人效低、成本高”的难题,用A级团队拉动业绩增长,用低成本锁定超配人才。 据统计,企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍,既有直支出,又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元,那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间! 为解决企业总是聘错人的难题,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁,30多名高市值公司CEO,采访时间共计1300 小时,形成了这部具有里程碑意义的著作。   《流程!》 国内知名企业管理咨询师、研究员和企业主推荐。 邓 斌 华为原中国区规划咨询总监,《华为数字化转型》作者 本 力 《香港国际金融评论》执行总编辑,香港中文大学(深圳)高等金融研究院 王 磊 拼图资本创始人,曾先后任职于埃森哲、西门子、联想集团、安永咨询等 一套流程创立方案,7步骤直微小中企业流程落地痛。 流程的有效性——精简、论证、更新 流程的落地执行——培训、衡量、管理 平台和客户的多元化对流程的适应性提出要求 文中有多种流程创立模板和工具,如招聘模板、销售流程记分卡、业务流程管理模板、发货流程模板等。<br/>【作者】<br/>《哈佛招聘实战课》 杰夫·斯玛特(Geoff Smart) 管理大师彼得德鲁克嫡传弟子 斯玛特顾问公司创始人兼董事长 人才“升级”管理哲学联合提出者,曾帮助数万名CEO、投资者和多国元首,通过聘用、培养和领导优秀团队来实现他们的目标。 兰迪·斯特里特(Randy Street) 斯玛特顾问公司高级顾问 哈佛商学院 MBA 2009—2021 年,兰迪担任斯玛特顾问公司的管理合伙人。在他的领导下,公司规模扩大了十倍,被《福布斯》评为美国最佳咨询公司之一。聘用、培养和领导优秀团队来实现他们的目标。   《流程!》 [ 美 ] 迈克·帕顿 首批自 2007 年获得认证的 EOS® 专家之一 棒 EOS® 创始人,成为 EOS® 全球愿景负责人 迈克·帕顿在近 40 年商业生涯中,亲自咨询、指导的企业,达150 多家。他的全部事业就是以潜心造的流程体系回馈社会,普及这些永恒的管理原则和实用工具。本书是他的研究成果的集中体现。 [ 美 ] 丽莎·冈萨雷斯 青年专业人员组织(YPO)的董事会前成员 私人董事会组织伟事达(Vistage)前成员 丽莎·冈萨雷斯作为从财富 100 强企业一线转型出来的 EOS® 专家,曾就职于一家住宅改造公司,在其主导并实施本书简单的流程后,帮助这家公司在 5 年内从濒临退市的困境中走出,最终成为美国行业龙头。<br/>
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致中国读者信

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本书特色

《公司》报道

权威推荐

序言

第1章 破解企业“人效低、成本高”的难题

运用A级招聘法高效招聘,将误聘成本降低67%

十大招聘避坑指南

制定高标准,下定决心只聘A级候选人

A级招聘法四大步骤

不是“公司没你会垮”,是你没有招对人

第2章 建立人才说明书,拒绝“开盲盒式招聘”

使命:这个岗位为什么要存在?

成果:设置行动策略,确保任务完成

能力:确保胜任

文化适应性:融入公司

所有人都要有自己要完成的战略成果

第3章 物色:在职位空缺前就瞄准新人

打造虚拟替补席,永远比职位空缺早三个月布局

从人际圈中征询推荐,编织人才网络

公司内部推荐,让员工变身野生猎头

请各行业精英做你的兼职招聘代表

找到深入了解你的招聘需求的猎头

与招聘调研机构合作,花最小成本接触大量人才

利用人际网络物色A级人才的小技巧

建立你的物色系统

第4章 选拔:发掘A级人才的四次面试

筛选面试:快速精简候选人数量

升级面试:摸清候选者的职业经历

专项面试:严格考察成果、能力和文化适应性

咨询证明人:检验信息真伪

最终决定:你到底该聘谁?

第5章 说服:确保“成交”的五大法宝

适合:“公司的愿景和你的强项及价值观一致”

家庭:“怎样做能减少工作变换对你家人的影响?”

自由:“你加入后可独立自主地开展工作”

财富:“你加入后可以获得长期稳定的收入”

乐趣:“我们喜欢快乐的工作气氛”

执行说服的5个波段

将说服进行到底

第6章 如何在公司内部推行A级招聘法?

避开四大招聘“雷区”

组建A级团队

顺势而为,迎接A级人才带来的改变与冲击

招聘之外:培养、提拔和留住合适的人才

不解雇C级员工,是对公司每个人的背叛

请关注“人”,别光盯着“事”

第7章 如何“捕获”最能为你赚钱的CEO?

每只“猎豹”都能创造非凡价值

A级招聘法招聘CEO的四大步骤

误聘成本计算表

管理层胜任力列表

致谢

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