《哈佛招聘实战课》 黑石集团、摩根大通、可口可乐、高盛集团、四季酒店等80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐!前程无忧、智联招聘、猎聘联袂力荐。 管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子经典之作,将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法,破解企业“人效低、成本高”的难题,用A级团队拉动业绩增长,用低成本锁定超配人才。 据统计,企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍,既有直支出,又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元,那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间!
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本书特色
《公司》报道
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序言
第1章 破解企业“人效低、成本高”的难题
运用A级招聘法高效招聘,将误聘成本降低67%
十大招聘避坑指南
制定高标准,下定决心只聘A级候选人
A级招聘法四大步骤
不是“公司没你会垮”,是你没有招对人
第2章 建立人才说明书,拒绝“开盲盒式招聘”
使命:这个岗位为什么要存在?
成果:设置行动策略,确保任务完成
能力:确保胜任
文化适应性:融入公司
所有人都要有自己要完成的战略成果
第3章 物色:在职位空缺前就瞄准新人
打造虚拟替补席,永远比职位空缺早三个月布局
从人际圈中征询推荐,编织人才网络
公司内部推荐,让员工变身野生猎头
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作,花最小成本接触大量人才
利用人际网络物色A级人才的小技巧
建立你的物色系统
第4章 选拔:发掘A级人才的四次面试
筛选面试:快速精简候选人数量
升级面试:摸清候选者的职业经历
专项面试:严格考察成果、能力和文化适应性
咨询证明人:检验信息真伪
最终决定:你到底该聘谁?
第5章 说服:确保“成交”的五大法宝
适合:“公司的愿景和你的强项及价值观一致”
家庭:“怎样做能减少工作变换对你家人的影响?”
自由:“你加入后可独立自主地开展工作”
财富:“你加入后可以获得长期稳定的收入”
乐趣:“我们喜欢快乐的工作气氛”
执行说服的5个波段
将说服进行到底
第6章 如何在公司内部推行A级招聘法?
避开四大招聘“雷区”
组建A级团队
顺势而为,迎接A级人才带来的改变与冲击
招聘之外:培养、提拔和留住合适的人才
不解雇C级员工,是对公司每个人的背叛
请关注“人”,别光盯着“事”
第7章 如何“捕获”最能为你赚钱的CEO?
每只“猎豹”都能创造非凡价值
A级招聘法招聘CEO的四大步骤
误聘成本计算表
管理层胜任力列表
致谢
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