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分解工作法:聪明人如何解决复杂问题电子书

1.荣登2022年日本亚马逊商业教育榜!日本商业界“问题解决专家”价值百亿的思考方式,助你化繁为简,排除无效努力! 你是否觉得每天忙到飞起,却感觉什么都没做完?别怕!照着分解思维流程图,完成6个模块,实施“分解 聚焦”的双重策略,即可帮你找到真正重要的工作,减少80%的无效努力,实现1000%的惊人成长。 2.上司让你“把销售额翻倍”,你却一脸懵圈,不知道从哪里始干起。别慌,这本书教你如何把大目标拆成小目标,把大问题变成小问题,成功解决问题。

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作       者:菅原健一 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2025-03-01

字       数:6.1万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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如果上司要求“把本年度的销售额翻倍”,你该怎么办? 这是一本专为职场人士造的高效工作指南,旨在帮助读者通过“分解思维”解决复杂问题、提升工作效率、实现职业目标。年轻职场人要想在工作上取得成就,单靠努力是不够的,关键在于运用脑力。无论是个人还是组织,要想解决问题,就必须选择更清晰的思维方法——分解问题。 无论是面对30天的冲刺目标,还是3年的职业规划,本书都能帮你化繁为简,让工作效率提升50%以上。通过实践“分解思维法”,你将不再盲目苦干,而是能够将大目标分解成小目标,逐个破,让你的努力事半功倍,成为职场中的高效达人。<br/>【推荐语】<br/>1.荣登2022年日本亚马逊商业教育榜!日本商业界“问题解决专家”价值百亿的思考方式,助你化繁为简,排除无效努力! 你是否觉得每天忙到飞起,却感觉什么都没做完?别怕!照着分解思维流程图,完成6个模块,实施“分解 聚焦”的双重策略,即可帮你找到真正重要的工作,减少80%的无效努力,实现1000%的惊人成长。 2.上司让你“把销售额翻倍”,你却一脸懵圈,不知道从哪里始干起。别慌,这本书教你如何把大目标拆成小目标,把大问题变成小问题,成功解决问题。 照着分解流程图,将“销售额翻倍”这个宏大目标拆解为“客户数量×客单价”,再一步细分为“新客户×老客户”“高单价×低单价”等小目标。通过分解,你可以找到容易突破的环节,达成目标。 3. 作为职场人,免不了要行跨部门协作。可是,不同部门有不同的分工,你的沟通总会变成“鸡同鸭讲”。别慌!使用“分解思维”这一公司内的“通用语言”,把复杂问题拆解成各部门都能理解的“小任务”,让沟通变“丝滑”! 责任不明确,任务像“踢皮球”一样被推来推去;各部门只关注自己的领域,忽略了整体协作的盲;任务复杂,各部门对展不清楚,导致效率低下……这些问题通通可以通过“分解思维”来解决,让沟通变顺利、协作变高效。 4.分解工作法,是为聪明人造问题的解决方案。在任务始前,它能帮助我们判断优先级,排除无意义的选项,直问题核在职业生涯发展中,事事分解,不仅能让我们告别无目标感,还能减少无用功,帮助我们成为理想中的自己。<br/>【作者】<br/>【日】菅原健一 日本创业顾问,营销专家,Moonshot股份有限公司董事长兼首席执行官。 他是问题解决专家,擅长解决企业和组织内部存在的复杂问题。他创立的企业顾问公司曾让客户的公司获得10倍营收增长。他曾在一年中同时参与 10 家公司的业务,并以天使投资人的身份投资了20家公司。他曾将自己担任营销总监的企业出售给KDDI(日本三大电信运营商之一)的子公司,并且在交易完成后继续参与经营,将企业的营收增长到了200亿日元规模。 译者简介 张玲玲 日语译者,翻译学博士,中国翻译协会专家会员。已出版《服务的细节123:物流改善推法》《精益制造 057:物流全解》《服务的细节 079:习惯的力量》等6部译著。<br/>
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卷首语 “努力也没有回报”的想法是错误的

前言

第1章 “分解思维”:细分后再思考

“分解思维”有助于厘清工作重点

如果上司要求“把本年度的销售额翻倍”,你该怎么办

巧妙分解的6个要点

第2章 用“分解思维流程图”完成工作目标

“分解思维流程图”可以解决工作难题

工作篇:如何完成“销售额翻倍”的目标

无法接受上级下达的目标时

当没有问题或找不到问题时,如何思考

第3章 通过“分解思维流程图”实现自己的理想

个人篇:用“分解思维流程图”实现个人理想

实现个人理想:目标已定

想不为钱发愁,自由工作

觉得“不可能实现”之前

用“分解思维流程图”实现目的的诀窍

第4章 工作中能用到的各种分解模式

分解销售额

分解问题与目标

分解购买量

分解时间

分解为悲观计划和乐观计划

对需要完成的工作进行分类

分解销售方式

分解商品和推广方向

分解进展顺利的原因

分解客户的动机

分解客户群体

分解原因

区分自己与对方、事实与推测

区分服务模式和商业模式

附录 提高思考清晰度的启示

团队一起寻找答案

提出“比如?”形式的问题,聚焦答案

结语

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