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精准理解力电子书

沟通专家、超级畅销书作家山口拓朗实力创作! 作为日本传达力研究所所长、世界名企正想邀约的沟通导师,山口拓朗深耕写作与沟通领域29年,完成3600多次深度访谈,为50余家权威杂志供稿。撰写的数本超级畅销书被誉为“职场沟通圣经”。新作《精准理解力》破解AI时代信息过载困局,独创“精准理解的3大步骤”,帮助你造精准理解力,掌握职场核心竞争力。

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75人正在读 | 0人评论 6.3

作       者:[日]山口拓朗

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2025-04-01

字       数:5.5万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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在AI技术重构职场的当下,数据整合、文案生成等传统技能正被机器快速取代。企业若将理解力“外包”给AI,可能陷协同崩溃的困境;职场人若缺乏对信息的深度咀嚼,再先的算法也难以落地为有效决策。理解力,正成为人类在认知革命中锚定自我价值的“定海神针”。它不仅是解码复杂信息、洞察本质的能力,更是避免误判风险、驱动高质量行动的核心竞争力。 本书提出精准理解的3大步骤: 第一步,输信息,通过扩充词汇量、倾听与主动阅读构建“脑内图书馆”; 第二步,建立“干—枝—叶”框架,从主题到细节逐层拆解,避免陷碎片化误区; 第三步,批判性思考,以多元视角破除认知偏差,不断追问“这样理解真的正确吗”。 在数字文明的浪潮中,本书将带你锻造理解力的人性火种,不仅助你在信息洪流中抓住1%的本质,更让你在AI无法触及的领域——深度共情、创造性洞察与价值判断中,成为不可替代的理解者。翻这本书,启从“知道”到“真知”的认知化之旅。<br/>【推荐语】<br/>沟通专家、超级畅销书作家山口拓朗实力创作! 作为日本传达力研究所所长、世界名企正想邀约的沟通导师,山口拓朗深耕写作与沟通领域29年,完成3600多次深度访谈,为50余家权威杂志供稿。撰写的数本超级畅销书被誉为“职场沟通圣经”。新作《精准理解力》破解AI时代信息过载困局,独创“精准理解的3大步骤”,帮助你造精准理解力,掌握职场核心竞争力。 13个技巧与8种有效方法,让你直达1%的本质! 本书不仅是一份实战手册,还具有极强的科学性。它结合了认知科学、心理学、沟通学的研究成果,提供了 13 个理解技巧,帮助你从整体到细节行理解和表达,建立起对事物的整体认知。此外,本书还列举了8种有效方法,辅助深的批判性思考,检验已有理解,通过理性思考不断更新对事物的认知,直达信息本质。 不仅是职场人的高效沟通指南,也是管理者的精准决策宝典。 在职场沟通、商业谈判、学习成长以及日常社交中,精准的理解是实现高效表达和决策的核心。《精准理解力》不仅深剖析了理解力的重要性,还提供了实用的方法和技巧,帮助读者在各种场景中快速抓住信息的关键,避免误解和偏见。无论你是职场人士、管理者、创业者、销售人员,还是希望提升沟通能力的普通人,这本书都将是你不可或缺的实用指南。通过阅读本书,你将学会如何精准理解他人意图,清晰表达自己的想法,高效做出正确的决策。 知名企业家,畅销书作者联袂力荐! 茂诺咨询创始人,《科学用人》《带团队的方法》作者汤君健;遇言不止创始人,《星空演讲》导师席越联袂推荐。 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>山口拓朗 传达力研究所所长。世界知名企业争相邀请的写作与沟通导师。 资深商业撰稿人、超级畅销书作家。深耕写作与沟通领域29年,累计完成3600余次深度访谈,为50余家知名杂志供稿。代表作有《如何写出一篇好文章》《九宫格写作法》《好好话》等。<br/>
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测一测 如何升级你的理解力?

推荐序一 在AI重构的职场中,理解力是人类最后的护城河

推荐序二 掌握未来的核心竞争力

理解力,顶尖人物的隐形竞争力

提升职场效率,从精准理解开始

深度洞察,做出更有价值的决策

自序 跨越“自以为理解”的障碍

前言 一切行动都始于理解

第1章 拥有让你快速抓住1%的本质的精准理解力

你了解实现精准理解的关键吗

扩充自己的“理解之匣”

理解事物的4种主要方式

做到精准理解的3个步骤

修正认知偏差,让你的视野更广阔

第2章 精准理解的步骤1,向“脑内图书馆”输入信息

词汇量的大小决定理解力的高低

理解语境,体会“言外之意”

学会倾听,将注意力转向对方

阅读纸质书,保证已知信息与新信息比例为7∶3

通过小说和电影,把被动享受变为主动解读

第3章 精准理解的步骤2,按照“干—枝—叶”的顺序进行理解

养成时刻把握主题的思维习惯

13个技巧,快速提升理解力

第4章 精准理解的步骤3,用批判性思考加深理解

主动进行批判性思考,以免落入逻辑陷阱

8种方法,让理解更加深入

第5章 工作中必须理解的10个对象

理解目的,从根本目的出发进行思考

理解主题与概念,在沟通中掌握主动权

理解系统,捋顺整个工作流程

理解理由,多问一句“为什么”

理解背景,找到事物背后潜藏的信息

理解前提,明确事物成立的先决条件

理解现状,给出恰当的处理方案

理解风险,提前制定好应对措施

理解职责,清晰划分职责边界

理解行动,避免贸然行动带来的麻烦

第6章 将信息有效地传达给每一个人

用理解力助力正确的决策

表达是理解的具体表现形式

理解是理性的,而非感性的

激活理解的动机

检验他人的理解程度

利用“冻结时间”重新思考

一边表达,一边更新理解

理解不代表认同

后记 解锁理解力,打开个人成长的加速器

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