该书介绍的所有知识都源自科学研究中获得的结论，其中很多还是田野实验，能够获得变量之间的因果关系。穿插了很多经典或前沿的研究，以期能培养读者对于学术研究的信念和兴趣，以及未来在管理实践中展研究的能力。有培养读者应用组织行为学理论解决管理问题的思维方式，应用组织行为学的思维去解决在管理实践中遇到的问题。
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6.7
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内容简介
作者简介
前言
第1讲 走进组织行为：解码工作行为的科学
1.1 行为科学的前世与今生
1.2 什么是组织行为学：组织行为的内涵与外延
1.3 组织行为学的科学属性
1.4 组织行为学能改变什么：组织行为的常见结果变量
1.5 本书的整体安排
本章小结
第2讲 理想员工的样子：工作中的个体差异
2.1 什么是个体差异
2.2 认知能力：智慧的源泉
2.3 人格：职场的个性指纹
2.4 告别职场歧视：打破偏见，拥抱多样性
本章小结
第3讲 我爱我的工作：工作中的态度与情绪
3.1 工作态度：工作，想说爱你不容易
3.2 工作中的情绪：迪士尼的《头脑特工队》在讲什么
本章小结
第4讲 跳出有限理性的旋涡：管理中的知觉与决策
4.1 横看成岭侧成峰：社会知觉及其偏差
4.2 思考，快与慢：有限理性的决策者
4.3 管理者的一把温柔利器：助推理论及其应用
本章小结
第5讲 激发工作的驱动力：动机与激励
5.1 点燃行动的火花：动机的基础知识
5.2 先定个小目标：目标设定理论
5.3 公正的框架：公平理论与组织公平模型
5.4 自我决定理论：工作中的自主、胜任与归属
5.5 工作意义感：意义追寻重塑工作体验
本章小结
第6讲 群体与团队：合力创造奇迹
6.1 物以类聚，人以群分：群体的基础知识
6.2 三个臭皮匠胜过诸葛亮？群体决策的智慧与陷阱
6.3 团队的概念与类型
6.4 高效团队的特征与构建
本章小结
第7讲 领导力：塑造组织中的影响力
7.1 领导力及其来源
7.2 多种多样的领导风格：领导力相关理论
7.3 领导力的当代理论进展
7.4 领导力的涌现与有效性
本章小结
第8讲 重新设计工作：让工作成为源动力
8.1 探索工作设计：定义与制胜策略
8.2 时间旅行：工作设计的发展历程
8.3 主流理论解读：工作设计的学术之旅
8.4 工作再设计的管理实践
8.5 我的工作我做主：工作重塑的全景图谱
本章小结
第9讲 压力管理：工作压力的有效应对
9.1 压力的基础知识
9.2 压力的理论基础
9.3 有压力怎么办：压力管理策略
本章小结
第10讲 向上管理：与领导者共赢
10.1 走出误区：这才是向上管理！
10.2 向上管理的重要性：勇攀职业高峰
10.3 科学指引：向上管理的方法论
10.4 向上管理的进阶实践
本章小结
参考文献
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