企业战略管理电子书

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前言

第一篇 战略导论

第1章 绪论

引例 领跑者安踏

1.1 战略的内涵

1.2 战略的层次

1.3 战略管理的框架

1.4 培养战略思维

本章小结

复习思考题

参考文献

第2章 战略与法律的整合

引例 eBay案对美国企业创新战略的影响

2.1 战略制定或调整中法律的角色

2.2 企业战略行为及其法律后果与法律风险

2.3 企业法务管理的战略价值

2.4 企业律师/法务人员的战略思维与企业家的法律素养

本章小结

复习思考题

参考文献

第3章 企业的使命与愿景

引例 墨迹，用科技连接天气与生活

3.1 构建企业使命

3.2 开发企业愿景

3.3 制定企业目标

本章小结

复习思考题

参考文献

第二篇 战略分析

第4章 外部环境分析

引例 数字经济时代长安汽车的数字化转型

4.1 外部环境分析概述

4.2 宏观环境分析

4.3 行业环境分析

4.4 战略群组分析

本章小结

复习思考题

参考文献

第5章 内部条件分析

引例 红山动物园，流量堪比迪士尼

5.1 内部条件分析概述

5.2 资源与能力

5.3 核心能力

5.4 动态能力

5.5 资源与能力建设中的法律考量

5.6 企业价值活动分析

本章小结

复习思考题

参考文献

第6章 利益相关者与伦理

引例 京博控股集团仁孝治企

6.1 利益相关者概述

6.2 社会责任与共享价值创造

6.3 企业伦理

6.4 组织合法性

本章小结

复习思考题

参考文献

第三篇 战略选择

第7章 商业模式

引例 果麦文化的商业模式

7.1 商业模式的内涵

7.2 常见的商业模式

7.3 商业模式画布

7.4 商业模式创新

7.5 商业模式与战略

7.6 商业模式中的法律考量

本章小结

复习思考题

参考文献

第8章 业务层战略

引例 小熊电器的差异化战略

8.1 业务层战略概述

8.2 一般竞争战略

8.3 超竞争战略

8.4 价值创新

8.5 战略性竞争行为与法律规制

本章小结

复习思考题

参考文献

第9章 公司层战略

引例 华为的业务由单核裂变为多核

9.1 公司层战略概述

9.2 产业价值链上的纵向一体化

9.3 多元化战略

9.4 实施多元化战略的企业面临的法律问题

本章小结

复习思考题

参考文献

第10章 国际化战略

引例 让游戏带着文化闯世界

10.1 识别国际化机遇

10.2 国际化战略中竞争优势的来源及钻石模型

10.3 国际化战略的成功之路：全球整合与当地适应的平衡

10.4 国际市场进入模式选择

10.5 应对国际化战略的相关法律问题

本章小结

复习思考题

参考文献

第四篇 战略成长路径

第11章 内部成长、战略联盟与并购

引例 Shopify与TikTok的梦幻联动

11.1 内部成长

11.2 战略联盟

11.3 并购

本章小结

复习思考题

参考文献

第12章 商业生态系统战略

引例 海尔的食联生态建设

12.1 商业生态系统概述

12.2 商业生态系统构成

12.3 商业生态系统价值共创

12.4 商业生态系统治理

12.5 商业生态系统的法律规则

本章小结

复习思考题

参考文献

第五篇 战略执行

第13章 公司治理

引例 巴安水务股东内斗，谁是赢家？

13.1 公司治理概述

13.2 公司治理问题产生的根源

13.3 公司治理结构设计

13.4 公司治理机制设计

本章小结

复习思考题

参考文献

第14章 创新与创业

引例 开放式创新

14.1 创新与创业概述

14.2 公司创业

14.3 战略型创新

本章小结

复习思考题

参考文献

第15章 战略型法务管理

引例 华为法务部部长谈法务部如何体现战略价值

15.1 法务管理概述

15.2 战略型法务管理的类型

15.3 战略型法务管理的未来发展

本章小结

复习思考题

参考文献

第16章 法商复合型领导力

引例 如何依靠领导力走出逆境

16.1 法商复合型领导力概述

16.2 企业领导层的法律素养

16.3 高层管理团队

16.4 战略型领导行动

本章小结

复习思考题

参考文献