1. 阿里前合伙人、首席人力官，阿里“政委”体系、合伙人制度设计者邓康明，首次成书分享30年组织管理心得。从跨国企业到互联网传奇，从初创团队到千亿规模，邓康明——曾陪伴马云推动阿里组织化衍的关键人物，首次系统梳理其横跨杨森制药、达能、甲骨文、微软及阿里巴巴的组织实践精华，对陪伴马云11年推动阿里组织形态衍的全过程行整体复盘； 2. 西方科学管理思维基础之上，融东方智慧的人性洞察。邓康明的独特经历——复旦法学背景、外企HR高管、阿里合伙人、湖畔创研中心导师——使其思想本身就兼具西方管理学的严谨与东方智慧的灵动。在跨国企业的经历奠定了他其对西方管理学的深刻理解，阿里的实践又让他创造性地生发出颇具东方智慧的管理思维和工具，由此铸就东西合璧的典范之作；
售 价：¥
纸质售价：¥50.50购买纸书
6.7
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
湖畔学员眼里的老邓——
自序
导读
第一章 以长期主义打造组织
组织是无机与有机的结合体
业务是生产力，组织是生产关系
组织追求整体大于部分之和
组织中存在诸多二元对立
第二章 创始人对组织负有战略性责任
从科学理性角度看组织
从精神感性角度看组织
组织化第一步：使命、愿景、价值观
组织建设的六项法则
HR的定位、职责与原则
第三章 战略先于组织，组织重于战略
战略选择决定组织形态
组织反作用于战略执行
组织保障支撑战略落地
组织保障的四项原则
战略运营与共创
第二曲线的组织设计
第四章 组织的衍进规律
组织衍进三部曲：团伙、团队与组织
组织架构的进化：职能制、事业部与集团化
文化与制度是组织建设的一体两面
组织建设中的西方运作与东方智慧
第五章 打造核心团队
初期要沉淀“老鸭煲”团队
在战斗中筛选核心运营团队
吐故纳新沉淀核心班子
以合伙人制度传承组织
第六章 锻造干部队伍
甄别好干部的三个维度
干部的成长：从专业到通用
对不同层级干部有不同要求
老人做新事，新人做老事
如何处理子弟兵与空降兵的关系
第七章 考核、激励与监督
要什么就考核什么
分配原则体现组织意志
激励的三个维度
最好的监督是用结果说话
第八章 沉淀文化力量
组织文化为什么重要
文化是“因”也是“果”
组织文化的形成与落地
组织文化的迭代与变革
第九章 创始人的领导力修炼
领导力始于权力，终于影响力
情境型领导力与关系型领导力
领导力是如何炼成的
创始人的领导力
在角色切换中修炼领导力
第十章 打造一个好组织
好组织要以客户为导向，以员工为优先
组织良性生长的基本原则
创始人的站位：近身但不肉搏，退后但不放任
结语 大道至简，大象无形
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
