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复合成长:AI时代优秀管理者的必修课电子书

·实用性:本书不仅提供理论框架,还结合大量实际案例和工具,并有不同行业的高管人物访谈,真实经验分享,满满干货输出,帮助高管将理论知识转化为实际行动。 ·前瞻性:探讨AI技术对领导力的深远影响,帮助高管提前布局,应对未来的挑战。 ·完善性:从决策能力、学习力、情感智能到个人品牌建设,覆盖了高管在AI时代所需的核心能力。 ·启发性:通过深分析和案例研究,激发高管对自身角色和能力的重新思考,推动个人和组织的双重转型。

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91人正在读 | 0人评论 6.5

作       者:章珏 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2025-07-01

字       数:13.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在AI重塑商业生态的时代,传统管理能力面临淘汰危机,单一维度的经验型管理者难以应对技术的颠覆与复杂的挑战。本书以“复合成长”为破局之道,聚焦管理者如何通过技术、战略、人文等多维能力的跨界融合与迭代升级,在智能革命中构建不可替代的领导力,引领企业突破“能力淘汰陷阱”。 作者围绕“复合成长”主线,系统剖析了AI技术为管理领域带来的深刻变革与全新挑战,从思维模式转型、技能体系重构、决策方式升级等方面,全面阐述了管理者的能力化路径。重解读了复合决策力、复合战略定力、复合学习力、复合协作力、复合影响力、复合品牌力及复合人脉力等核心能力模块。书中融了大量的企业案例,结合对话式建议与自我评估工具,强调理论落地性,帮助管理者从“经验型管理者”转型为“AI 驱动型领袖”。 本书适合企业中高层管理者及致力于提升数字化领导力的职场精英,尤其适合面临转型压力的传统行业管理者、科技公司决策者,以及希望突破专业孤岛、构建复合能力体系的管理者。无论是寻求战略升级、团队赋能,还是个人影响力突破,均可从书中获得系统化的成长方法论与实践参考。<br/>【推荐语】<br/>·实用性:本书不仅提供理论框架,还结合大量实际案例和工具,并有不同行业的高管人物访谈,真实经验分享,满满干货输出,帮助高管将理论知识转化为实际行动。 ·前瞻性:探讨AI技术对领导力的深远影响,帮助高管提前布局,应对未来的挑战。 ·完善性:从决策能力、学习力、情感智能到个人品牌建设,覆盖了高管在AI时代所需的核心能力。 ·启发性:通过深分析和案例研究,激发高管对自身角色和能力的重新思考,推动个人和组织的双重转型。<br/>【作者】<br/>章珏,“复合成长”理念倡导者与践行者,高级经济师。拥有多领域实战经验,擅长“跨界”与“创新”,曾在政府与世界500强企业担任战略管理职位。长期专注于管理创新与产业研究,聚焦“AI 管理”的交叉融合,涵盖组织转型、领导力发展与职业教育数字化等方向。 “JUE阅见成长”主理人,致力于陪伴管理者在不确定时代实现复合成长。<br/>
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扉页

内容提要

本书收获的赞誉

推荐序一

推荐序二

推荐序三

前言

第1章 AI时代管理者的复合成长基因:定位与关键特质

1.1 复合成长:管理者的能力进化逻辑

1.1.1 AI时代的“能力淘汰危机”

1.1.2 管理者必须回答的AI之问

1.1.3 从危机到机遇:管理者的AI生存法则

1.2 复合成长型管理者的关键特质

1.2.1 如何迈向管理者之路

1.2.2 管理者气质新规则指南:AI时代的领导力特质

1.2.3 打造AI时代的管理者思维

第2章 复合决策力:AI赋能的敏捷战略与数据驱动

2.1 数据驱动的决策革命

2.1.1 AI如何重构管理者决策模式:从经验直觉到算法辅助

2.1.2 黑灯无人工厂案例:AI工具如何提升决策精准度与速度

2.2 企业面临的战略挑战

2.2.1 管理者如何面对不确定性

2.2.2 AI在企业战略制定中的角色

2.2.3 管理者如何看待数据和AI工具

2.3 敏捷战略的复合实践

2.3.1 与AI有关的创业故事

2.3.2 敏捷决策模型:动态环境下的战略迭代框架

2.4 从管理者视角看敏捷决策模型的应用并引领敏捷决策的落地

2.4.1 从管理者视角看敏捷决策模型的应用

2.4.2 管理者如何引领敏捷决策的落地

2.4.3 管理者如何在企业决策层面构建敏捷决策模型

2.4.4 AI在敏捷决策模型中的作用

第3章 复合能力图谱:构建管理者的AI时代竞争力矩阵

3.1 能力图谱和管理者角色转型

3.1.1 能力图谱概述

3.1.2 AI时代的管理者角色转型

3.2 能力图谱的三大层级

3.3 管理者能力图谱的落地应用

3.3.1 管理者画像

3.3.2 年薪千万高管的复合成长路径

3.3.3 AI时代管理者核心能力的提升

3.3.4 管理者能力成长阶梯与自我评估及建议

第4章 复合战略定力:长期主义与动态应变的组织张力

4.1 战略定力的复合价值

4.1.1 从长期视角看战略定力

4.1.2 为什么管理者需要有战略定力

4.2 战略定力培养的实战策略

4.2.1 战略定力的保持:机制与策略并行

4.2.2 战略定力的保障:组织与文化重塑

4.3 如何培养管理者的战略定力

4.3.1 管理者启示:战略定力的三重修炼

4.3.2 战略定力的培养策略

4.4 AI与战略定力

4.4.1 AI与战略定力的协同

4.4.2 AI与战略定力的共生之道

4.5 战略定力的意义和价值

4.5.1 战略定力的意义

4.5.2 战略定力的价值

第5章 复合学习力:认知迭代与跨界知识融合

5.1 AI时代的学习力革命

5.1.1 AI对传统管理思维与决策方式的冲击

5.1.2 管理者在AI时代的核心挑战

5.1.3 管理者必须具备的技能

5.1.4 管理者在AI时代的应对策略

5.2 机器学习与深度学习:管理者认知升级的工具化应用

5.2.1 机器学习如何辅助管理者决策

5.2.2 深度学习如何辅助管理者决策

5.2.3 机器学习和深度学习的关系与应用

5.3 终身学习的复合模式

5.3.1 如何实现终身学习

5.3.2 如何实现认知迭代

5.4 管理者如何构建个人“AI+管理”复合知识体系

5.4.1 认知迭代的三大引擎:技术洞察、商业敏感、人文修养

5.4.2 埃隆·马斯克的跨界学习路径解析

5.4.3 管理者如何构建“AI+管理”复合知识体系

第6章 复合协作力:情感智能管理力与团队效能升级

6.1 情感智能管理力的复合价值

6.1.1 共情力:跨职能团队协作的润滑剂

6.1.2 关注力:保持焦点与清晰决策

6.1.3 情绪智力(向上管理):优化管理者与上级的关系

6.2 团队效能的AI赋能

6.2.1 冲突调解的AI赋能

6.2.2 绩效管理的AI重构

第7章 复合影响力:演讲与谈判的AI时代进化

7.1 演讲力的复合升级:AI时代的表达革命

7.1.1 演讲是管理者的必备技能

7.1.2 3V法则重构:AI辅助的内容定制与情感共鸣设计

7.1.3 AI如何助力演讲

7.2 管理者的谈判智慧

7.2.1 从价值共鸣到价值交换的沟通升维

7.2.2 谈判是管理者的必修课

7.2.3 如何为谈判做准备

7.2.4 谈判的黄金法则

7.2.5 管理者谈判能力的跃升

7.3 谈判的心理博弈

7.3.1 微表情识别与情绪博弈的数据化破解

7.3.2 高效谈判策略和应对技巧

7.3.3 AI驱动的谈判策略优化:从节奏控制到资源裂变

第8章 复合品牌力:数字化标签与行业势能构建

8.1 个人品牌的AI赋能逻辑

8.1.1 数字化标签打造:从专业权威到跨界IP

8.1.2 AI赋能个人品牌的五个环节

8.2 行业影响力的复合路径

8.2.1 圈层突破三步法

8.2.2 虚拟活动与跨界合作

第9章 复合成长飞轮:释放复合人脉力的连接势能

9.1 复合人脉力:AI驱动的资源网络裂变

9.1.1 从经验社交到数据决策:三维评估模型实战

9.1.2 AI预测+批量触达:高价值人脉的智能激活

9.2 AI重构人脉价值的底层逻辑

9.2.1 从经验直觉到数据决策

9.2.2 从单点连接到网络效应

9.2.3 从社交消耗到智能杠杆

9.3 高价值人脉AI识别、分级和策略

9.3.1 三维评估模型:高价值人脉AI识别

9.3.2 高价值人脉AI分级策略

9.3.3 AI驱动人脉激活策略

9.4 人脉网络的复合价值

9.4.1 人脉网络裂变与变现——裂变路径设计

9.4.2 人脉网络裂变与变现——资源变现模式

9.4.3 脑机接口社交:Neuralink带来的颠覆想象

后记 未来已来,成长不止

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