目标导向、善待下属、精益求精、同理共情。 本书破传统领导方式的单一视角，以系统思维解构领导本质，融合目标、环境、团队等要素，构建动态平衡的领导力模型。以实战案例与胜任力模型、生命周期理论等工具，将传统智慧与现代管理结合，提供从目标设定到团队化，再到最终实现企业目标的全路指南，助力企业在变革时代实现高效领导与全面突破。
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目录
自序
第1章 领导的本质
领导者的诞生
领导的底层逻辑
领导者的使命：实现目标
第2章 领导行为
管理者还是领导者
没有最优的领导行为
领导者的四个基本行为
第3章 领导特质
丰富多彩的领导特质
从特质到胜任力
领导者的基本胜任力
第4章 从下属到追随者
下属不一定是追随者
追随的重要性：创业者凭什么东山再起
强化追随力
第5章 团队建构
高绩效团队是招聘来的
团队融合
团队主人翁是怎样炼成的
团队进化
第6章 有效影响
被领导者是可以被影响的
领导者自身就是影响力
基于被领导者的领导生命周期理论
基于领导者的权力工具箱
第7章 领导环境
领导环境中的硬件
领导环境中的软件
积极的和谐：冲突管理
第8章 组织变革
组织与环境的三个基本动作
成功组织变革的关键要素
组织变革的动力和阻力
组织修复
第9章 领导开发
领导者职业生涯发展
领导开发的具体工作
选拔和培养新的领导者
第10章 目标的保障
集中注意力
积极的执行
更好的复盘
第11章 警惕破坏性领导
后记
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