数字生态:企业赢在未来的关键电子书

内 容 提 要

前 言

第一章 数字时代的竞争法则

一、具有不同业务形态的三类企业

二、效率对比：三类企业的差异

三、演化路径：从产品型企业到数字生态企业

1. 优衣库与SHEIN：平台化转型

2.链家与贝壳找房：生态化演化

四、数字化增长的底层逻辑

1.数字生态企业的发展规律

2.颠覆传统商业的新经济规律

3.梅特卡夫定律的启示

五、数字生态企业的竞争策略

1.亚马逊的飞轮效应

2.“赢者通吃”的市场法则

｜本章小结｜

第二章 传统企业的数字化转型

一、平台与生态

1.平台类型解析

2.平台商业模式比较

3.对平台生态化的理解

4.平台生态与数字生态的差异

二、消费互联网：生态化差异

1.传统视角下的平台模式

2.生态视角下的平台模式

三、产业互联网：范式转移

1.传统产业互联网范式

2.平台生态范式

3.传统产业互联网范式与平台生态范式的对比

4.传统产业互联网范式的转移

四、传统企业的未来出路

1.构建生态系统

2.参与生态系统

｜本章小结｜

第三章 构建数字生态企业

一、构建平台型业务的基本原则

1.提供具有网络效应的服务

2.通过补贴或激励机制迅速积累用户

3.对用户产生锁定效应

二、中长期发展战略

1.数字生态下的非连续创新曲线

2.中台与平台型组织架构

3.生态系统与生态战略

｜本章小结｜

第四章 平台冷启动

一、核心目标：达到临界值

二、平台冷启动的实现方式

1．网络效应服务设计

2．边际成本递减的补贴策略

3．用户留存的规则设计

三、冷启动策略拓展

1．建立合作伙伴关系

2．利用社交媒体平台与其他营销渠道

3．设立邀请奖励机制

4．举办线下活动进行推广

5．优化用户体验

｜本章小结｜

第五章 数字生态企业的创新法则

一、S型曲线思维

1.平台型业务的S型曲线

2.对破局点的识别

3.S型曲线对数字生态企业的启示

二、创新战略

1.基于网络效应的创新模式

2.倍数级增长模式

三、第二曲线创新的意义

1.第二曲线创新的定义

2.业务增长瓶颈的判断

3.最佳启动时机

｜本章小结｜

第六章 构建中台与平台型组织

一、中台概念

1.业务中台

2.数据中台

3.衍生中台

二、构建中台的理由

1.数字化转型与中台

2.组织架构与中台

3.平台型业务与中台

4.企业IT架构与中台

三、平台型组织

1.平台型组织的定义

2.德鲁克提出的组织架构

3.平台分权制

四、中台建设路径

1.组织类型与中台差异

2.创新与生态驱动的业务架构

｜本章小结｜

第七章 重构传统商业的数字生态战略

一、深入理解数字生态

1.价值链、价值网与价值生态

2.商业生态系统概述

3.商业生态系统的种群

二、数字生态构建新视角

1.传统构建视角

2.不确定的商业环境下的构建视角

3.商业生态系统构建过程

三、生态位竞争

1.生态系统的演化框架

2.技术生态位企业战略

3.市场生态位企业战略

四、头部企业的生态战略

1.平台包络战略

2.横纵多元战略

3.平台开放战略

五、创业企业的生态战略

1.单栖、多栖与自主创业战略

2.平台镶嵌战略

六、多平台生态的演化

｜本章小结｜

第八章 工业互联网与数字生态

一、工业互联网概念

1.核心场景介绍

2.企业分类

3.与消费互联网的差异

4.与产业互联网的差异

二、工业互联网生态系统

1.生态构成

2.构建生态的挑战

三、工业领域生态战略

1.数字生态构建方式

2.平台价值构建过程

3.技术与市场的生态共创

4.保持长期优势的方法

｜本章小结｜