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效率为王电子书

★投资界的“黄金猎手”、阿里巴巴前CEO卫哲最新作品 卫哲兼具互联网和传统企业视野,仅用13年,就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业,其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。在如今人人喊着生意难做的情况下,他投出的沪上阿姨,在去年门店达到7000多家。另一家火锅烧烤食材超市品牌锅圈食汇,在2020—2023的三年时间里,门店数从3000多家增长至一万家。成立仅6年时间,就在港交所上市。

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作       者:卫哲

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2025-03-01

字       数:10.3万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济通俗读物

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今天的企业要先做强后做大,效率的提升是一个企业强大之根本。 随着中国增量经济时代的结束,一个低增长的存量经济时代已经到来。 存量经济时代,是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后,就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。 嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历,以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验,详细阐述了在当下效率提升的九大心法,包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率,帮助企业和个人获得一套系统的、极简的效率提升方<br/>【推荐语】<br/>★投资界的“黄金猎手”、阿里巴巴前CEO卫哲最新作品 卫哲兼具互联网和传统企业视野,仅用13年,就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业,其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。在如今人人喊着生意难做的情况下,他投出的沪上阿姨,在去年门店达到7000多家。另一家火锅烧烤食材超市品牌锅圈食汇,在2020—2023的三年时间里,门店数从3000多家增长至一万家。成立仅6年时间,就在港交所上市。 ★周期转换,存量时代,企业的生存之道 本书为当前经济背景下众多企业面临的难题和困境提供了解答,旨在帮助企业在存量时代找到经营问题的根源,找到全面提升效率的策略和方法,通过提升个人效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率和技术效率,提高企业竞争力,实现可持续发展。 ★没有效率的成长,不是慢性自杀,是加速自杀 本书提供了一套系统的、极简的效率心法。存量经济时代,是效率为王的时代。卫哲详细阐述了在当下效率提升的九大心法,包括个人效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率以及成长效率九大效率心法,帮助企业找到在存量时代的生存之道。 ★既适合企业管理者,也适合职场工人 本书脱胎于卫哲数十年的商业实战经验。对管理者来说,本书可以帮助企业管理者重新看待效率在组织、资本、运营、创新、技术、出海等方面的作用。同时,本书也提供了个人成长了提供有益指导,包括职业选择的“五新”理念、人生规划的“财务报表思维”、创业者的赛道和技术洞察等,深浅出地阐释了一个人职业生涯各个阶段的重,帮助每个年轻人成为效率的驾驭者。<br/>【作者】<br/>阿里巴巴集团前首席执行官,嘉御基金合伙创始人兼董事长。他创立的嘉御基金仅用13年,就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业,其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。个人经历:1970年生于上海,1993年上海外国语大学毕业,曾任万国证券资产管理总部副总经理,“普华永道”(PWC)高级经理,东方证券投资银行总部总经理。曾任百安居中国区总裁和阿里巴巴首席执行官。现任嘉御资本董事长、创始合伙人,香港电讯盈科与汇丰银行(中国)非执行董事。 <br/>
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序言 提高效率,穿越周期

进入存量经济时代

流量红利触达天花板,进入流量存量时代

资本逐渐迈向再循环体系,进入资本存量时代

01 存量时代,效率为王

效率是商业成功不变的本质

增长与效率的关系

规模与效率的关系

用可持续的效率,创造可衡量的用户价值

第一核心效率指标

第一种方法:用自己的现在与过去对比

第二种方法:用企业内部可比部门进行对比

第三种方法:与自己的同行对比

02 领导效率: 高效领导是科学也是艺术

有了自驱力,效率才是最高的

自我驱动是个人效率最好的来源

自我激励是提高个人效率的核心

提倡员工自我约束

时间管理大于财富管理

尽量消灭碎片化时间

做好时间分配规划和闭环管理

领导力>领导权:激活内部战斗力

领导力来自对使命的坚持

领导者要有正确的价值观

好领导的“道”“理”“术”

好领导的“道”

好领导的“理”

好领导的“术”

03 组织效率: 将最高级别的注意力放在“人”上

组织提效三步法

招聘是建立高效组织的源头

培训是演习,不是演戏

没有考核的管理,如同没有考试的学习

高效组织建设的成果:源源不断“出干部”

优质干部从哪里来

干部的三种状态

像生产产品一样,有计划地“生产”干部

组织顶层如何“搭班子”

不同阶段的“搭班子”

“搭班子”的四个原则

企业长久靠的是价值观

04 运营效率: 没到大公司,别先得“大公司病”

两个“严控”,远离“大公司病”

严控“官兵比例”

严控创始人到一线员工之间的管理层级

优化运营流程,避免官僚主义

高效控制风险

简化审批流程

不会开会,运营效率高不了

会议目的:为什么开会

会议流程:开会分几步

会议频率:多久开一次会

参会人员:谁来开会

设计报告制度的三个核心

固定报告频率

设计报告内容

统一报告口径

以终为始,压力测试

第一步:定性谈困难

第二步:定量谈困难

第三步:伸手要资源

第四步:设定时间表

第五步:拉齐时间表

05 资产效率: 先做减法,后做加法

提升资产效率:“先关窗,后捡纸”

避免无效资产,破除淡季思维

现金流:从运营资本下手去改善现金流

什么是运营资本

什么是反向计划

06 战略效率: 战略不是必需品而是奢侈品

三级规模效益理论

三级规模效益理论

与其追求覆盖面积,不如做透密度

战略的本质是资源分配

企业要破除战略焦虑

“一司多制”:大胆试点,谨慎推广

制定战略的两套方法论

由用户需求驱动的战略

由愿景驱动的战略

战略罗盘:取舍、排序、里程碑与复盘

第一步:取舍

第二步:排序

第三步:里程碑

第四步:复盘

战略落地三部曲: 三年战略,两年计划,一年预算

07 技术效率: 数字化转型和打法

四个“在线”:用技术提升组织效率

员工在线

产品在线

客户在线

管理在线

四个“起来”:提升用户体验和运营效率

第一个“起来”:现场用户体验拉起来

第二个“起来”:电子会员体系建起来

第三个“起来”:虚拟大店搭起来

第四个“起来”:供应链电商化通起来

数字化建设的三个阶段

看仪表盘驾驶的数字化1.0阶段

智能辅助驾驶的数字化2.0阶段

全自动驾驶的数字化3.0阶段

数字化运营:“旧城改造”与“新区开发”

08 创新效率: 创新离不开创业环境与精神

企业创新效率为什么越来越低

创新以提升效率为第一要务

还原创业环境,提高创新成功率

09 出海效率: 国内越红海,国外越蓝海

以终为始,构建财务模型与选择产品品类

以终为始,建立业务模型和财务模型

从选品与产品开发入手

从四个“单一”到四个“拓”

先拓地区还是先拓渠道

先拓品类还是先拓品牌

独立站:为企业成为出海品牌“增效”

先做亚马逊还是先做独立站

做独立站的三个阶段

信息技术建设与物流全链路布局

10 个人成长效率: 趁年轻,去打造一只属于自己的“股票”

选择比努力更重要

选择职业要选“五新”

创业要关注赛道与技术

跳槽要“换行不换岗”或“换岗不换行”

和谁在一起也很重要

职场30年:管理好人生的财务报表

第一个10年:资产负债表阶段

第二个10年:损益表阶段

第三个10年:现金流量表阶段

定期做好规划与复盘

做好成长规划

工作与生活的平衡:小平衡、中平衡和大平衡

寻找导师,而非等待伯乐

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