在1999年主掌香港华润以来，宁高宁*重要的使命是，怎样带领华润这样一家空卖空的中间商实现软着陆，转向实业发展，为此，他一直在坚持做两件事；一是华润内部的重组和变革，一是在中国内地市场的并和扩张。 ——《21世纪经济报道》 中粮集团已经把自己的核心业务市场化，并且连续十年《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个*直原因，一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范；二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。
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序一国企改革需要寻求新突破
序二寻找中国最好的产业分析家
序三未来国企的分化与再分化
前言中粮还需努力
第1章一次备受媒体关注的人事变动
第2章观念创新是中粮转型的灵魂
第3章业务模型再造是中粮转型的重点
第4章发挥资本杠杆的作用是中粮转型的助推器
第5章转型永远需要“下一个”
第6章学会借用外资是中粮转型成功的外因
第7章偏执的周明臣艺高人胆大
第8章金帝巧克力崛起的力量
第9章长城葡萄酒的王者风范
第10章福临门食用油对决金龙鱼
第11章宁高宁是怎样主导华润转型的
第12章宁高宁开启中粮新时代
第13章请相信宁高宁同志
第14章是新国企亮相的时候了
第15章新国企是怎样炼成的
第16章新国企前景的不确定性
第17章红筹返乡的背后诉求
第18章国企改制路线的大修正
跋
附录一中粮集团的部分荣誉
附录二中粮集团董事会和经营管理层成员一览
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